Как навязанные понты могут порезать прибыль вашего бизнеса?
Как же раньше меня бесил тот факт, что эффективность и рентабельность бизнеса измеряется дорогим оформленным офисом и большим штатом тупых упырей, которые в этом офисе создают иллюзию успеха, исполняя в твоей компании обязанности жука-скоробея.
И я вот прям стеснялся отвечать на такие вопросы:
- Сколько людей у тебя в офисе сейчас?
- Кто конкретно там работает?
Я просто тихо отходил в сторону и с серьезным лицом утыкался в телефон, например, чтобы показать деловую деловитость и окунуться окружающих в несуществующий образ серьезного Дениса Александровича ))
Еще самые умные спрашивали про капитализацию и основные фонды. Ну кого-то покусал бухгалтер, ну что теперь поделаешь с этим.
Почему я стеснялся?
Ну вот у меня в офисе работает только Я.
Все-таки все зависит от целей так? Ты же понимаешь.
В моей команде есть несколько ключевых лиц и более 60 удаленных специалистов. Причем не только технических специалистов, но и немного обладающих навыками менеджмента.
Менеджер для меня, кстати, это не тот кто может поднять трубку и открыть рот или зае..ть тебя в Эльдорадо так, что ты купишь дороже и в другом месте, лишь бы избавиться от фобии преследования тебя сзади)))))
Менеджер - это то, кто может управлять хотя бы одним человеком.
Ну это ладно.
Как работаю удаленные специалисты?
Все просто - сдельная по-проектная оплата. Получил задание - выполнил - получил оплату. Надо просто уметь это делать.
Может мы будем измерять успешность бизнес проектов их эффективностью? то есть, максимальный результат при минимальных затратах.
Я вот перестал мучить себя этим вопросом как познакомился с компанией uber. Там нет ни одной машины. Это не мешает быть лидером.
Строительная компания АВРОРА состоит из 5 специалистов и берет 10-ти миллиардные объекты на строительство.
Таких примеров много.
===
Как часто мы видим, что компании рекламируют свой бизнес, хвастаясь офис и его оформлением. Потом по классике фотография сотрудников из ближайшей фотостудии и все. УСПЕХ.
И на первый взгляд они выигрывают. Но попробуй увидеть лес сквозь деревья.
Я помню как у меня в дорогом офисном центре было несколько кабинетов и чуть более 30 сотрудников. И это привело к образованию долгов.
А теперь я готов хвастаться тем, что могу работать там где захочу. Офис у меня,конечно, есть. Но это тупо потому, что дома мешает холодильник, коты и зеркала. Я ведь так люблю себя, что просто с трудом прохожу мимо них )))))))))))
Но зато я лишен постоянных и ежемесячных статей затрат.
Это позволило максимально качественно упаковать все бизнес процессы и масштабировать компанию на другие города. Это безубыточная финансовая модель. Наши новые партнеры создают свое маркетинговое агентства уже с той самой точки безубыточности.
Это позволило создать лучший продукт по лидогенерации для строительных и мебельных компаний. В процессе мы начинаем воевать за пластиковые окна.
Это легко позволяет запускать обучающие узкоспециализированные продукты для веб студий, строительных компаний и мебельных организаций.
Это круто выработанный навык быстро привлечь команду под абсолютно любую задачу от 3д визуализации до полноценных сервисов и онлайн конструкторов.
Можно продолжать еще много и долго, но о проектах позже давайте.
А пока как-то так?
Что думаете ?
